我從事的項目，是發(fā)達國家建筑師們想都不敢想的，只有在中國、在萬達才可以實現(xiàn)。我會告訴加拿大的朋友們：如果你決定回國工作，萬達將是你最理想的選擇。

從加拿大回北京，很幸運地加入了萬達文化旅游規(guī)劃院。記得當初在加拿大時對“規(guī)劃院（city planning department）”的印象是比較刻板缺乏創(chuàng)新，然而在萬達文化旅游規(guī)劃院卻完全不是這個樣子。

萬達是中國最成功的商業(yè)地產公司，也是一個充滿希望的中國本土的國際化大公司。原以為回中國工作不用說英語了，實際上，在萬達工作時間都是雙語交流。無論是和公司里的各國同事交流，還是電視視頻連線外國顧問公司，英語都是工作的一部分。有時，我會恍惚覺得這和在加拿大工作沒有什么兩樣。如果說有不一樣的地方，那就是項目的規(guī)模要比加拿大更大更復雜。比如武漢電影樂園項目約占地10萬平米，是世界首個電影文化樂園。三層六個不同類型的影廳，全部顛覆了人們對電影體驗的概念。這個項目運用了全球最知名的設計顧問公司，目標是打造全世界最出色的視聽新體驗。我能有機會參與這些尖端的項目，十分榮幸與難得。

在加拿大時經常和朋友去多倫多Eaton Mall對街的AMC影院看電影，如今AMC公司已經被萬達集團并購。很多加拿大的朋友問我：為什么一個中國的商業(yè)地產公司要并購美國的電影院線供應商呢？我覺得萬達的前瞻性正體現(xiàn)在此，萬達已經成功邁出了轉型的重要一步。

效率高是在萬達工作的另一個特點，辦公信息模塊化就是一個例子。剛來公司我還奇怪為什么大家都沒有臺式電腦，都是筆記本。原來，幾乎所有公務都可以通過一根網線、一臺移動電腦解決。換句話說，隨時隨地都可以辦公的概念大大提高了工作效率。結果就是類似萬達廣場這樣規(guī)模的項目，別的地產公司或許要花3年的時間才能建成開業(yè)，而萬達18個月就實現(xiàn)了。

萬達的管理模式也是以人為本。我所在的電影科技所的工作模式和加拿大的團隊合作十分相像，“team work”的概念深入人心，負責人與所有員工一起工作，每一個人的想法都充分得到認同，大家同榮辱、共進退，為相同的目標一起努力。

當時回國的決定真是一個正確選擇，加入萬達集團更是難得的機會。我從事的項目，是發(fā)達國家建筑師們想都不敢想的，只有在中國、在萬達才可以實現(xiàn)。我會告訴加拿大的朋友們：如果你決定回國工作，萬達將是你最理想的選擇。